Pelajaran bisnis dari raksasa global yang gagal
Business

Pelajaran bisnis dari raksasa global yang gagal

Seorang petugas KRA memeriksa minuman beralkohol di Nairobi, kecamatan Embakasi untuk menangkap bisnis yang tidak memiliki izin kesehatan dan izin operasi. [File, Standard]

Startup semakin mengganggu bisnis yang sudah mapan, berkat inovasi teknologi yang terus berkembang. Beberapa bisnis yang pernah menjadi pemimpin pasar sekarang menjadi bayangan pucat dari diri mereka sebelumnya dan di balik kegagalan mereka terdapat pelajaran penting.

Beberapa, bagaimanapun, telah mengetahui cara untuk bertahan di pasar melalui inovasi. Ambil contoh Amazon yang bisnis intinya adalah belanja online. Sejak itu diversifikasi dan hari ini menghasilkan acara televisi dan menawarkan layanan web.

Keberhasilan di balik Merek Amazon adalah ide, inkubasi, dan penskalaan. Setiap ide bisnis yang muncul dari karyawan mereka dilihat dengan hati-hati dan jika dianggap potensial, fase selanjutnya adalah inkubasi, di mana itu dicoba pada pelanggan dan jika dilihat sebagai sukses, itu ditingkatkan.

Tidak banyak perusahaan yang melakukan eksperimen atau pertaruhan seperti itu untuk mencoba sebuah ide dan begitulah inovasi mati atau bisnis menutup toko untuk selamanya. Berikut adalah lima contoh bisnis gagal yang ceritanya akan dibaca secara berbeda hari ini.

Nokia dan Blackberry

Keduanya adalah pemimpin pasar di era mereka. Banyak yang bernostalgia dengan ponsel ikonik Nokia yang terkenal dengan daya tahan baterainya yang lama namun tidak memiliki fitur seperti smartphone merek saat ini di pasaran.

Nokia masih akan menjadi pemimpin pasar telepon seluler jika berfokus pada pengembangan perangkat lunak dengan hadirnya internet daripada berfokus pada perangkat keras. Dengan berfokus pada suara, perusahaan mulai penurunan bertahap dan upaya comeback mereka dengan smartphone tidak berhasil karena sistem operasi telepon yang memiliki pengalaman pengguna yang buruk.

Ponsel Blackberry dapat diingat oleh keyboard mereka yang harus dimasukkan secara manual tetapi mereka gagal berinovasi dengan meluncurkan produk dengan layar sentuh dan ini memakan pangsa pasar mereka.

blockbuster

Mereka mengatakan bahwa pelanggan selalu benar. Blockbuster seharusnya mendengarkan kliennya. Sebagai pemimpin dalam konten hiburan, Blockbuster, yang telah berhasil bertransisi dari VHS ke DVD, menyukai ketika pelanggan akan melakukan streaming di toko bata dan mortir mereka dan tidak memikirkan pengiriman pesanan pelanggan. Netflix memanfaatkan ini dan makan di pangsa pasar Blockbuster tradisional.

Seandainya Blockbuster bermitra dengan pesaingnya, itu akan menjadi bisnis hari ini. Masalahnya adalah Blockbuster menganggap enteng bahwa Netflix hanya melayani basis pelanggan khusus dan bukan yang utama. Kemudian Netflix naik satu tingkat lebih tinggi dan mulai streaming layanan, mengeja paku terakhir di peti mati Blockbuster.

Skuter Segway

Bagaimana kalau membuat produk yang tidak Anda tentukan bagaimana atau akan digunakan? Skuter Segway datang ke pikiran. Gagasan di balik inovasi hemat bahan bakar ini adalah untuk merevolusi transportasi tetapi inovator tidak menentukan di mana akan digunakan. Apakah di trotoar pejalan kaki atau jalan sebagai bagian dari lalu lintas bermotor? Itulah pertanyaan yang harus dipecahkan oleh pihak berwenang. Apa yang tampaknya merupakan ide bagus untuk mengurangi pergerakan pribadi mati karena tidak ada yang mau membeli produk yang mereka tidak tahu di mana akan digunakan.

Memotret dgn kodak

Perusahaan Kodak mungkin tidak meramalkan masa depan fotografi, terutama kamera digital atau smartphone lengkap dengan kamera resolusi tinggi dan yang telah mendefinisikan ulang fotografi. Steven Sasson, seorang karyawan Kodak, pada tahun 1975 datang dengan ide fotografi digital ke perusahaan tetapi ditolak karena perusahaan khawatir itu akan mempengaruhi pasar film mereka. Jika perusahaan membeli ide itu, hari ini akan menjadi pemimpin pasar dalam fotografi digital. Sayangnya, ia mengajukan kebangkrutan pada 2012.

Yahoo

Yahoo adalah salah satu situs internet populer terutama dengan iklan online mereka di awal era dot.com. Itu masih akan menjadi situs populer saat ini jika tidak berinvestasi untuk menjadi perusahaan media raksasa dan sebaliknya berfokus pada persaingan sebagai mesin pencari. Google terjadi dan merusak pesta. Meskipun Yahoo berinvestasi dalam penyimpanan cloud yang dikenal sebagai Yahoo Briefcase, mereka gagal memanfaatkannya dengan Google memanfaatkan produk Dropbox dan Google Drive-nya. Yahoo memiliki kesempatan untuk membeli Google pada tahun 2002 tetapi gagal. Bagian yang disesalkan dari perusahaan adalah membiarkan Mark Zuckerberg melarikan diri dengan produk Facebook yang saat ini telah merevolusi komunikasi.

Posted By : pengeluaran hk hari ini